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Ferrol

Rehabilitación a domicilio y diagnóstico genético, claves de la nueva Estrategia en Enfermedades Raras de la Xunta

El Foro Conecta Galicia resalta las mejoras que el plan de la sanidad pública gallega introduce para los pacientes

Vista general del Foro Conecta Galicia celebrado en el salón de actos de la Autoridad Portuaria
Vista general del Foro Conecta Galicia celebrado en el salón de actos de la Autoridad Portuaria
German Barreiros
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¿Qué me pasa? Para los pacientes con enfermedades raras responder a esa pregunta puede llevar muchos años. Pero cuando esa respuesta llega, el camino sigue lleno de retos, ya el diagnóstico impacta en toda su vida y en la de su familia. La rehabilitación es clave en este sentido y, por ello, acercarla a los domicilios supone un salto sustancial en la mejora de la calidad de vida de los enfermos, sobre todo de aquellos con mayor discapacidad o que viven lejos de un centro hospitalario de referencia. Una iniciativa que se hará realidad gracias a la nueva Estrategia Gallega en Enfermedades Raras 2025-2030, el eje que centró la nueva sesión del Foro Conecta Galicia, organizado por el Grupo Editorial El Ideal Gallego, y celebrado en la Autoridad Portuaria.

Los desafíos de la sanidad pública a la hora de abordar estas patologías no son pocos, pues tratar enfermedades con menos de cinco casos por cada 10.000 habitantes no es una tarea sencilla. En Galicia el número de pacientes supera los 5.600, la mayoría de ellos con esclerosis lateral amiotrófica (ELA), fibrosis mielar primaria o enfermedad de Huntington. Pero se estima que hay muchas más personas sin diagnosticar, según aseguró en el acto la subdirectora xeral de Atención Hospitalaria del Sergas, Raquel Vázquez Mourelle.

La Xunta trabaja en acelerar este diagnóstico. El coordinador de la Unidad Funcional Multidisciplinar (UFM) de Enfermedades Raras del Área Sanitaria de Santiago de Compostela y Barbanza, Álvaro Hermida Ameijeiras, cifra en seis años el retraso medio en España. “Son seis años de ansiedad, de no saber qué tengo y, a lo mejor, de un diagnóstico erróneo, lo que supone un tratamiento erróneo”, advierte.

La detección precoz pasa por ampliar el cribado neonatal, que para Álvaro Hermida ya es “el más amplio de España”, y, sobre todo, por acercar los estudios genéticos a la población, ya que la mayoría de estas enfermedades raras tienen un componente hereditario.

Abrir puertas

El avance en el diagnóstico abrirá muchas puertas a un colectivo que, como define la responsable del área de terapia ocupacional e inclusión educativa de la Federación Gallega de Enfermedades Raras y Crónicas (Fegerec), Candela Presedo Sánchez, “es muy heterogéneo y con necesidades diferentes”. Pero no son las únicas puertas que se abrirán. También lo harán las de los hogares de los pacientes, pues la revolucionaria apuesta de la rehabilitación a domicilio que introduce la nueva estrategia busca cambiar muchas vidas.

“La idea es acercarnos a pacientes con mucha discapacidad e ir nosotros a tratarlos allí”, explica el jefe de servicio de Medicina Física y Rehabilitación del Área Sanitaria de A Coruña y Cee, Miguel Alonso Bidegaín.

Este programa está pensado para pacientes con importantes limitaciones funcionales o una alta dependencia para las actividades básicas de la vida diaria, así como para aquellos que tenga “imposibilidad” para acudir a un centro sanitario. “Se habla en torno a más de una hora de distancia desde su casa”, puntualiza Alonso.

Desplazamientos evitables

Vázquez Mourelle incide en que este servicio supondrá un ahorro de tiempo en “desplazamientos que pueden evitarse”, ya que se incorporan estas terapias a domicilio, así como las TIC a través de videoconsultas para seguimiento. También supondrá un “mejor coste oportunidad para las familias”, al reducir las esperas en las consultas o terapias al llegar al centro de atención. “Va a ser un reto y estamos trabajando en ello. El servicio de rehabilitación de A Coruña nos está ayudando y esperamos tenerlo más avanzado en marzo o abril”, asegura.

Foco en los pacientes

Este tipo de mejoras suponen también un cambio de modelo. Para la terapeuta ocupacional, implica pasar de uno “más paternalista” a otro que pone a la persona en el centro y en el que el paciente tiene “voz y voto”.

Un paciente que recuerdan que no sólo es adulto. “Se suele olvidar a las población infantil con estas enfermedades, sobre todo ELA”, alerta Alonso, que cuenta con muchos años experiencia en este campo.

En este marco, la coordinación “desde todos los prismas” se refuerza especialmente con la nueva Estrategia. “Estamos involucrados profesionales no solo directamente relacionados con la atención al paciente, que los hay, como médicos internistas, neurólogos, rehabilitadores, médicos de Atención Primaria... Todos estos perfiles están incluidos, pero también otros como la terapia social, la psicología o la figura del gestor de casos de enfermería, que es una pieza clave en las unidades funcionales”, explica Hermida.

También lo están las asociaciones de pacientes, como Fegerec. “Nosotros en el día a día recogemos las necesidades y las demandas de los pacientes y sus familias”, destaca Presedo Sánchez, quien asegura que la “coordinación es el futuro”.

Farmacia artesanal

Raquel Vázquez también pone el foco en los hospitales, donde la farmacia tiene un papel importante en las enfermedades raras. Y es que estos pacientes se encuentran frecuentemente con la dificultad a la hora de obtener los  fármacos para sus tratamientos, pues como son pocos afectados, la industria farmacéutica no tiene interés en comercializarlos. Aquí entra la farmacia hospitalaria como la encargada de realizar “esa fabricación más artesanal”.

Robótica y cifras

Y como todo avance en los tratamientos, la innovación no puede faltar. El próximo mes se incorporarán a las siete áreas sanitarias del Sergas robots para reeducar la marcha que consiguen 1.500 pasos en menos de 30 minutos. “Es una tecnología que no teníamos y vamos a ser de la pocas comunidades en contar con ella”, celebra Alonso.

Todo esto se traduce en un esfuerzo de 400 millones de euros en total, con 300.000 euros al año para cada línea, aunque el grueso de la inversión se destinará a recursos humanos y farmacología.

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